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正文 究竟是给别人的建议,还是留给自己的提醒?

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  、不做诸葛亮,要学习刘邦。

上位者要做的是统御人才,工作要尽量交给众人去分担,毕竟人无完人,真正的全才是不存在的。

如刘邦说,统兵不如韩信,智计不如张良,御全国之力以为后勤又不如萧何。他认为,他之所以能够夺得天下,在于他能够识别人的才能,并有效的加以利用,或者叫做人人亦能。

说诸葛亮,事必躬亲,固然是兢兢业业,却不能使下位者做到人尽其才,最终在身死五丈原之后,无人能够继承蜀汉的大业。

由此去看,部门领导也应该尽量放手,工作由下属去分担,真正做到人尽其才,给下属锻炼的机会,逐渐增长其才干,最终使其能够独挡一面,而不仅仅是唯唯诺诺,只是单纯的接受任务。

2、按部就班做好相关工作,工作要有规划。

部门工作杂而细,但只要有共同之处的,就要提前规划。

凡事预则立,不预则废。部门工作,无论是日常管理,还是班会服务,亦或者是领导交办的临时性任务,都有不同特点。针对部门工作予以分类,并做好规划,在做好共性工作的基础上,游刃有余的应对各类突发事件。

日常管理工作有着阶段性的特点,班会服务根据接待层次的不同也有着相应的工作特征,这两项工作分别有着共性,也有突发的临时工作。领导交办类工作大都是临时任务,属于突发状态。

要有条不紊的应对突发任务,需要在做好共性工作的基础上,各司其职,各负其责。这就对部门工作有一个要求,就是计划性,要提前规划各类工作的细节,逐一应对各类工作任务。

3、抛开固有思想形态,思想意识市场化

全校工作一盘棋,从这个角度来说,学校工作应该有一个基本出发点,就是把工作做好——全盘工作是如此,一项工作任务同样也应该如此。

作为服务性的单位,有需要即是我们的工作任务,为了完成工作任务,调动一切力量完成相关工作才是最重要的,这也是我们一直强调执行力的一个出发点。

围绕“把工作做好”原则,如何高效率、高质量完成工作任务,应该是我们追求的目标。

我们说和谐,谈团结,部门内部如此,部门之间同样也是如此。历次针对班会接待的办、教、生等部门联席会议,也大都围绕部门间的团结协作展开会议议题。

私下里认为,打破部门界限,省略工作的一些中间环节,是我们高效、高质完成服务接待工作


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