带货等等,最主要的收入贡献群体,就是这部分人。
谁能满足了这部分群体的喜好,谁就容易做大做强。
受时代的限制和影响,这部分群体的思维方式和个人喜好,是最容易掌握清楚的,都被国家给统一性培养了。跟年轻人不一样,年轻人天天变,要么佛系要么丧,甚至可能还躺平,太难控制了。
还是被国家舆论影响了一年又一年,被国家机器收割了一茬又一茬的中老年人,收割起来更容易。
讨论到此为止,基本的产品定位思路就差不多了。
紫微星的社交软件,要避开QQ的锋芒,主打差异化,寻找不一样的群体!
而这部分不一样的群体,分成两个部分。
一部分是白领、大学生等高知高学历的群体。
一部分是三四五线的低学历的中年群体。
这两个群体跟QQ都是弱黏性。
对社会群体而言,就像是哑铃一样,只去领头。
中间群体先让给QQ。
先打简单仗,成功了之后,再攻克更困难的山头。
对这个策略,周不器起了一个名,叫社交产品的“哑铃方略”。
郭鹏飞还开玩笑说:“哑铃好啊,同样的重量,是举起哑铃容易,还是举起一块铁球容易?这叫力的平衡!这次,我倒要看看,我们能举起多重的哑铃!”
周不器摆了摆手,“行了,产品定位的思路就说到这里,大家回去后多想想,按照这个思路,来设计具体的产品细节。不能太娱乐化,也不能太商业化,简单易懂、简洁明快最好。嗯,接下来说下命名吧,到底叫什么?”
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